，阳光城销售额突破了千亿，创造了阳光城历史上最好成绩。
根据克而瑞公布的二零一九年5-9月房企销售排行榜数据，阳光城实现了1502亿的销售金额，二零一九年5-9月期间，阳光城的销售额超过千亿。
据悉，5-9月销售额破千亿是阳光城早在今年4月份就定好的目标。2019年4月，阳光城集团发起了名为“51行动”的营销管理行动。阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌曾向媒体们透露，该行动针对阳光城整个营销体系，要求营销团队在5-9月的5个月内，要实现1000亿的销售额。如今，这个目标顺利实现。
“51”行动的完美收官，为阳光城全年的良好业绩奠定了基础。基于对市场的精准判断，本着压力前置、开战即决战的原则，阳光城成功地抓住了市场的周期，实现销售的快速增长，并且保持了有质量的增长。
开战即决战
复盘阳光城今年5-9月的业绩增长，不难发现，这家企业的营销团队一直以“拼”著称。
1月，阳光城的年会来的格外的早，朱荣斌发出了“开战即决战，月月是年关”的号召，公司上下马不解鞍，整装出发，抓住了楼市传统的“休整季”，2019年1-2月，阳光城实现了开门红。
但阳光城并没有盲目乐观，3月，全国楼市回暖，集团上下加紧贯彻年初既定的“抢收计划”，阳光城集团助理总裁兼营销管理中心总经理陈友锦曾在3月的业绩会上表示：“营销顺风拼命跑永远比逆风拼命跑要更容易，更有效。阳光城营销将继续抢收，无论市场如何变化，刮什么风，我们阳光城营销要不停的向前冲锋。”
管理层准确的判断，营销团队不折不扣的执行，让阳光城的2019始终保持在快车道上。4月，阳光城内部召开了颇具历史意义的“破风而战，全军出击——51行动”誓师大会，朱荣斌再一次强调了关于营销工作的布置：“2018年9月，阳光城攻下了第一个千亿，今年1-9月，我们要完成2018年全年的目标，从现在开始的5个月，完成1000亿，全年一鼓作气再创新的纪录。”
这无疑对阳光城的营销团队提出了更高的挑战，“51行动”的提出，意味着营销团队需要每个月都完成200亿的销售目标，每月增长率同比去年超过50%。而朱荣斌也希望通过挑战这看似“不可能完成的任务”，形成与众不同、新的打法，同时一致行动，凝聚队伍，将阳光城营销团队打造成为一支“铁军”。
而随后的调控进一步收紧，验证了朱荣斌与阳光城提早冲刺的超前意识，之后几月，阳光城也抓住了这仅有的窗口期，实现了业绩的持续高增长。
例如2019年半年刚过，阳光城就已实现销售金额900亿元，完成全年业绩目标的50%。同时，6月单月的销售金额突破200亿元，上海、浙江、福州等三家区域公司实现超过100亿的销售金额。1-6月，阳光城在全国7个城市获得城市销售冠军，21个城市进入城市TOP10，在售项目获得70个城市/板块销冠。
而整个“51行动”中，河南区域率先撞线，上海、福州、佛山、湖南等区域也均超额完成；在福州，更是实现了“51行动”期间销售突破1万1千套的业绩，广西区域9月15日实现年度销售成功破百亿，浙江区域也在“51行动”期间实现超百亿的销售！同时，阳光城营销管理中心独创的“竞绩榜”让全国各地的项目在保持量价均优的基础上，不停地你追我赶。竞绩榜监测中，前三季度阳光城全国70%的项目价格领先竞品，75%的项目销售量领先竞品。比如，南宁檀府印象屡开屡清，位列今年南宁市新建商品房、新建商品住房排行榜中销售金额、销售套数、销售面积第一。浙江阳光城山水悦江府一经面世便备受好评，一直保持片区销冠；福州阳光城大都会，苏州平江悦，延安阳光城，许昌翡丽公园等项目，无一不是如此。
“51行动”的顺利完成，究其原因，阳光城营销“精管理，强组织”的建设功不可没，在“业绩导向，勇猛精进”的营销精神指导下，从集团到区域，保持了高昂的战斗状态，全力以赴实现业绩达成。组织管理能力的提升支撑了阳光城业绩的高增长。
五个月里的“非常规手段”
阳光城营销历来以“拼”著称，但面对挑战，仅有一腔热血是不足以取胜的，还需要谨慎的谋划，大胆的激励和坚决的贯彻。
为了更好地贯彻完成“51行动”的1000亿销售目标，阳光城的营销团队在原有的营销管理体系基础上，又额外追加了5项非常规计划：
①双月制考核改为单月制。“51行动”期间，原本实行的双月制业绩考核都被改为了单月制，考核周期的缩短很大程度上提升了团队的目标意识，也将压力前置，通过滚动指标完成率的动态变化，制定更有针对性的营销动作。
②斩仓计划“强力去库存”。针对整体项目存量货较低的尾盘项目，阳光城营销制定了“斩仓”计划，通过各种营销手段对尾盘进行坚决清仓，盘活资产。“51行动”期间，在涉及到的项目中，有超40%的项目在几个月内最终成功实现“斩仓”。
③猫头鹰计划。针对不少城市的居民夏季晚间外出纳凉的特点，延长各售楼处的客户接待时间（从6点延长至10点）。在28家区域公司中，有超过20个区域公司的项目涉及参与了该计划，抓住了加班族及夜间的客源，改变过往售楼部夜晚坐销的模式，通过举办各类主题活动、精准拉访，在全国掀起了“夜销”的浪潮。
④“2030行动”。“51行动”期间，针对整体货值流量20个亿以上的重点项目，以及30个指标完成率较低、去化情况较慢的30个难点项目，集中集团和区域的精锐营销力量，系统性铺排营销动作，进行集中性攻克。
⑤值得一提的是，阳光城“51行动”能够获得成功，也得益于阳光城集团运营体系的强大支持。为了保证“51行动”的顺利完成，阳光城集团运营中心以营销为导向，针对每个月对供货进行盘点，实时监督运营的日常供货情况，在关键项目的节点上给予最大限度的保障与支持，并根据市场加大力度实现提前供货。同时在激励机制上，设置专项供货奖，提升了区域运营的效率。因此，运营和营销始终都保持在一个非常紧密的状态。难能可贵的是，阳光城整体存货去化率始终保持在一个十分健康的状态。
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根据克而瑞公布的二零一九年5-9月房企销售排行榜数据，阳光城实现了1502亿的销售金额，二零一九年5-9月期间，阳光城的销售额超过千亿。
据悉，5-9月销售额破千亿是阳光城早在今年4月份就定好的目标。2019年4月，阳光城集团发起了名为“51行动”的营销管理行动。阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌曾向媒体们透露，该行动针对阳光城整个营销体系，要求营销团队在5-9月的5个月内，要实现1000亿的销售额。如今，这个目标顺利实现。
“51”行动的完美收官，为阳光城全年的良好业绩奠定了基础。基于对市场的精准判断，本着压力前置、开战即决战的原则，阳光城成功地抓住了市场的周期，实现销售的快速增长，并且保持了有质量的增长。
开战即决战
复盘阳光城今年5-9月的业绩增长，不难发现，这家企业的营销团队一直以“拼”著称。
1月，阳光城的年会来的格外的早，朱荣斌发出了“开战即决战，月月是年关”的号召，公司上下马不解鞍，整装出发，抓住了楼市传统的“休整季”，2019年1-2月，阳光城实现了开门红。
但阳光城并没有盲目乐观，3月，全国楼市回暖，集团上下加紧贯彻年初既定的“抢收计划”，阳光城集团助理总裁兼营销管理中心总经理陈友锦曾在3月的业绩会上表示：“营销顺风拼命跑永远比逆风拼命跑要更容易，更有效。阳光城营销将继续抢收，无论市场如何变化，刮什么风，我们阳光城营销要不停的向前冲锋。”
管理层准确的判断，营销团队不折不扣的执行，让阳光城的2019始终保持在快车道上。4月，阳光城内部召开了颇具历史意义的“破风而战，全军出击——51行动”誓师大会，朱荣斌再一次强调了关于营销工作的布置：“2018年9月，阳光城攻下了第一个千亿，今年1-9月，我们要完成2018年全年的目标，从现在开始的5个月，完成1000亿，全年一鼓作气再创新的纪录。”
这无疑对阳光城的营销团队提出了更高的挑战，“51行动”的提出，意味着营销团队需要每个月都完成200亿的销售目标，每月增长率同比去年超过50%。而朱荣斌也希望通过挑战这看似“不可能完成的任务”，形成与众不同、新的打法，同时一致行动，凝聚队伍，将阳光城营销团队打造成为一支“铁军”。
而随后的调控进一步收紧，验证了朱荣斌与阳光城提早冲刺的超前意识，之后几月，阳光城也抓住了这仅有的窗口期，实现了业绩的持续高增长。
例如2019年半年刚过，阳光城就已实现销售金额900亿元，完成全年业绩目标的50%。同时，6月单月的销售金额突破200亿元，上海、浙江、福州等三家区域公司实现超过100亿的销售金额。1-6月，阳光城在全国7个城市获得城市销售冠军，21个城市进入城市TOP10，在售项目获得70个城市/板块销冠。
而整个“51行动”中，河南区域率先撞线，上海、福州、佛山、湖南等区域也均超额完成；在福州，更是实现了“51行动”期间销售突破1万1千套的业绩，广西区域9月15日实现年度销售成功破百亿，浙江区域也在“51行动”期间实现超百亿的销售！同时，阳光城营销管理中心独创的“竞绩榜”让全国各地的项目在保持量价均优的基础上，不停地你追我赶。竞绩榜监测中，前三季度阳光城全国70%的项目价格领先竞品，75%的项目销售量领先竞品。比如，南宁檀府印象屡开屡清，位列今年南宁市新建商品房、新建商品住房排行榜中销售金额、销售套数、销售面积第一。浙江阳光城山水悦江府一经面世便备受好评，一直保持片区销冠；福州阳光城大都会，苏州平江悦，延安阳光城，许昌翡丽公园等项目，无一不是如此。
“51行动”的顺利完成，究其原因，阳光城营销“精管理，强组织”的建设功不可没，在“业绩导向，勇猛精进”的营销精神指导下，从集团到区域，保持了高昂的战斗状态，全力以赴实现业绩达成。组织管理能力的提升支撑了阳光城业绩的高增长。
五个月里的“非常规手段”
阳光城营销历来以“拼”著称，但面对挑战，仅有一腔热血是不足以取胜的，还需要谨慎的谋划，大胆的激励和坚决的贯彻。
为了更好地贯彻完成“51行动”的1000亿销售目标，阳光城的营销团队在原有的营销管理体系基础上，又额外追加了5项非常规计划：
①双月制考核改为单月制。“51行动”期间，原本实行的双月制业绩考核都被改为了单月制，考核周期的缩短很大程度上提升了团队的目标意识，也将压力前置，通过滚动指标完成率的动态变化，制定更有针对性的营销动作。
②斩仓计划“强力去库存”。针对整体项目存量货较低的尾盘项目，阳光城营销制定了“斩仓”计划，通过各种营销手段对尾盘进行坚决清仓，盘活资产。“51行动”期间，在涉及到的项目中，有超40%的项目在几个月内最终成功实现“斩仓”。
③猫头鹰计划。针对不少城市的居民夏季晚间外出纳凉的特点，延长各售楼处的客户接待时间（从6点延长至10点）。在28家区域公司中，有超过20个区域公司的项目涉及参与了该计划，抓住了加班族及夜间的客源，改变过往售楼部夜晚坐销的模式，通过举办各类主题活动、精准拉访，在全国掀起了“夜销”的浪潮。
④“2030行动”。“51行动”期间，针对整体货值流量20个亿以上的重点项目，以及30个指标完成率较低、去化情况较慢的30个难点项目，集中集团和区域的精锐营销力量，系统性铺排营销动作，进行集中性攻克。
⑤值得一提的是，阳光城“51行动”能够获得成功，也得益于阳光城集团运营体系的强大支持。为了保证“51行动”的顺利完成，阳光城集团运营中心以营销为导向，针对每个月对供货进行盘点，实时监督运营的日常供货情况，在关键项目的节点上给予最大限度的保障与支持，并根据市场加大力度实现提前供货。同时在激励机制上，设置专项供货奖，提升了区域运营的效率。因此，运营和营销始终都保持在一个非常紧密的状态。难能可贵的是，阳光城整体存货去化率始终保持在一个十分健康的状态。
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